10 月 5 日，聯合利華 (Unilever) 前首席執行官保羅·波爾曼 (Paul Polman) 發佈了的新書，新書主要講述不同的公司如何勇敢地走向「正向淨值」。 適逢 ReThink 2021，我們再次召集了 2,200 多名香港商界和可持續發展的領導人物，探討一些已經迫在眉睫的題目，包括由共享價值計劃香港策劃的「重新定義價值」主題。
你們中的許多人會同意，我們很明顯需要重新定義「價值」。 我們的傳統經濟體系 —「舊資本主義」— 與不斷擴大的社會需求和有限的自然資源日益背道而馳，造成了毀滅性的影響。 現時真正的問題是，從長遠來看，我們如何真正重新評估、設計和補充價值，尤其是在頑固的系統和行為的情況下。
作為 10 月 6 日「重新定義價值」專題的策展人，我們著手從個人、社區和系統三個層面去尋求更全面的「價值」創造方法：
- 作為 10 月 6 日「重新定義價值」專題的策展人，我們著手從個人、社區和系統三個層面去尋求更全面的「價值」創造方法：
- 通過「面臨困難決定」角色扮演，參加者學會如何平衡各持份者的利益並製定計劃。
- 在「碰撞 6 種資本形式」中，我們深入剖析了被低估的無形資本及其交叉點 — 尤其是人力、環境、社會和智識資本。
- 作為不斷進化的三領域合作的一個例子，我們召集了企業、政府、社福界和各基層的領導人就社會房屋工作進行特別的跨界交流。
- 我們很自豪由我們的重新設計「幸福之輪」令一眾與會者非常投入。遊戲概念基於馬克• 克瑞默先生的「混合指標」價值系統，展示了四個不同參與者之間的權衡決策，從金融、慈善、 製造業到多元企業集團。
作為總結，請看看講者們分享了什麼要點，以便將我們學到的知識應用到日常決策中。
「面臨困難決定」持份者模擬會議：福萊國際傳播諮詢公司大中華區行政總裁兼高级合伙人Rachel Catanach (曹蔚明)
「在ReThink『面臨困難決定』持份者模擬會議的參與度極高，儘管準備時間很短，但與會者均能深刻理解到，面對持份者時，提出強而有力的共享價值案例所需的要素。這次的模擬強化了僱員作為主要持份者群組的參與的重要性。他們可以是你最有力的擁護者，但是如果沒有在適當的時候尋求他們的支持和參與，他們也會是最幻想破滅的反對者。 在早期確定所有持份者的需要至關重要，這將會讓你更好地管理他們的期望。」
關於「碰撞六種資本形式」：Mathew Gollop先生ConnectedGroup/Recruit4Good董事總經理
「請記得，改變需要時間，亦會隨著動力而漸進式地慢慢建立。在談論『可持續性』這類複雜的問題時，即使這類任務似乎難以逾越，但你也可以使用不同形式的資本作為鑰匙來開啟討論和規劃的方法。 每一個都是一個潛在的起點，特別是在社會資本的問題上，我被提醒了甚麼是富有影響力的故事以及它們如何激發參與和討論。」
關於「重新構想體面房屋的三領域模式」：林之鴻夢創成真共同創辦人兼首席推動者
「作為一個由公共、私人和民間各方共同建立的討論工作小組的協調人，我最大的收穫是土地或位置與及租戶的選擇對於創建一個成功的過渡性社會房屋項目至關重要。 政府的特別工作小組的角色也加快了合作的進程，使社會房屋成為公營和私人住房之間可行的第三條道路。」
關於「重新設計我們的價值體系」：陳廷驊基金會項目總監楊惠婷
「會議讓所有講者都可以思考私人和政府部門如何相互學習，甚至合作以增強我們衡量影響力的目標。該領域已經發生了很多的創新，無論在數據、故事和過程方面，讓影響驅動型組織在重新思考其價值體係時應該可以尋找什麼。」
你的正向淨值之旅
ReThink 2021 提醒我們，企業將其影響停留於崇高的概括化口號的是不夠的，亦不足以讓我們每個人都在專門的範圍內工作。
借用保羅·波爾曼在他最近的部落格中更明智的話：「我們相信，只要有足夠的勇氣和合作夥伴，私營企業的加速轉型現在已經觸手可及，企業會更好地為我們的社會和環境服務。系統轉型從來都不是一件容易的事，但是當賦予這些系統生命的人，尤其是領導者願意改變時，它是可能的。
…… 正向淨值之旅始於審視自己、我們的個人目標和做艱難但正確的事情的意願。這並不容易，但為了我們共同的未來、我們共同作為人類和我們唯一的星球，這是值得的。」
因此，如果你正在旅途中尋找新的靈感和新的盟友，請務必參加 11 月 18 日的互動式非會議💥CREATIVE COLLISION。
是時候走向正向淨值了。
