「創造共享價值」是2011年刊登於《哈佛商業評論》的獲獎文章標題，由麥可 • 波特教授（Prof. Michael Porter）和馬克 • 克瑞默（Mark Kramer）撰寫 。
他們探討戰略業務發展的更廣泛定義，提出為經濟利益而進行的計劃與公司為社會和環境狀況帶來正面影響的能力重疊。這種思想與企業社會責任（CSR）截然不同，因為「創造社會價值來製造經濟價值不是無私善舉，而是利己行為」。
通過重新構想產品和市場、重新定義價值鏈中的生產力、以及建立相互支持的業界社群，公司可以同時創造經濟和社會價值。
共享價值在於無愧地圖利，當中的經濟利益必須對社會或環境問題產生同等且可衡量的影響。共享價值是一種更精密的資本主義模式，它將社會意向帶入董事會，使商界能引領社會進步，重獲社會尊重。
改變的思維
麥可 • 波特教授（Prof. Michael Porter）
在這個《華爾街日報》的訪問中，麥可 • 波特教授談及到企業經濟目標和社會目標之間所普遍認知的權衡取捨。他解釋資本主義模式能如何被重塑，透過解決社會上的挑戰而創造經濟價值，而不是個別地投資於解決饑餓、居住和環境惡化等問題的計畫。他提出創造共享價值（CSV）是企業社會責任（CSR）的自然演變。
共享價值的三個階段
共享價值不是
共享價值不是
共享已被創造的價值
道德價值（雖然可能會有關聯）
法規遵從
慈善事業
員工投入度
共享價值和企業社會責任（CSR）有何不同？
共享價值和企業社會責任（CSR）有何不同？
共享價值專注於因社會面臨的社會和環境問題而萌生的商機。
共享價值不單是「回饋」、「良好企業公民」、「法規遵從」或是「風險管理」，而是企業增長策略的核心，並能創造特色化。
CSV 原文
閱讀於2011年1月刊登的哈佛商業評論原文
由麥可 • 波特教授（Prof. Michael Porter）和馬克 • 克瑞默（Mark Kramer）撰寫
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