「创造共享价值」是2011年刊登于《哈佛商业评论》的获奖文章标题,由迈克尔 • 波特教授(Prof. Michael Porter)和马克 • 克瑞默(Mark Kramer)合著 。

他们探讨战略业务发展的更广泛定义,提出为经济利益而进行的计划与公司为社会和环境状况带来正面影响的能力相叠。这种思想与企业社会责任(CSR)迥然不同,因为「 创造社会价值来制造经济价值不是无私的慈善作为,而是为个人利益而作的行为」。

通过重新构想产品和市场、重新定义价值链中的生产力、以及建立相互支持的业界社区,公司可以同时创造经济和社会价值。

共享价值在于无愧地赚取利润,其中的经济利益必须对社会或环境问题产生同等且可量度的影响。共享价值是一种更精密的资本主义模式,它将社会目的带入董事会,使商界能引领社会进步,重获社会尊重。

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改变的思维

迈克尔 • 波特教授(Prof. Michael Porter)

在这个《华尔街日报》的访问中,波特教授谈到企业经济目标和社会目标之间所普遍认知的权衡取捨。他解释资本主义模式能如何被重塑,透过解决社会上的挑战而创造经济价值,而不是个别投资于解决饑饿、居住和环境恶化等问题的计划。他提出创造共享价值(CSV)是企业社会责任(CSR)的自然进化。

共享价值的三个阶段

共享价值不是
共享价值不是
  • 共享已被创造的价值

  • 道德价值(虽然可能会有关系)

  • 法规遵从

  • 慈善事业

  • 员工投入度

共享价值和企业社会责任(CSR)有什么不同?
共享价值和企业社会责任(CSR)有什么不同?

共享价值专注因社会面临的社会和环境问题而产生的商机。

共享价值不单是「回馈」、「良好企业公民」、「遵从法规」或是「风险管理」,而是企业增长策略的核心,并能创造特色化。

CSV 原文

HBR Creating Shared Value

阅读于2011年1月刊登的哈佛商业评论原文

由迈克尔 • 波特教授(Prof. Michael Porter)和马克 • 克瑞默(Mark Kramer)合著

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