义向主导的实践工作组合达至最高影响力
公司如何将目的纳入业务？
在共亨价值计划香港，我们相信成功的关键是一系列可以实现你的企业目标，同时与业务营运保持相关性的实际工作组合。这个组合将以创造共享价值（CSV）为基础，但亦可以涵盖企业责任、员工投入度、政府关係、慈善事业、可持续发展等等。目标是将所有的工作一致化，令全球影响远大于分别项目的简单总和。
在这次访谈中，卓佳集团的集团总法律顾问兼首席合规官、以及共亨价值计划香港的董事黄德君小姐（Judy Wong）解释卓佳如何以目的工作组合解决痛点为目标，以及这种前瞻性的做法如何帮助他们渡过疫情。
你是如何认识到共享价值？
我认识共享价值是当卓佳董事长和AXA安盛亚洲首席执行官 Gordon Watson 邀请我加入共亨价值计划香港董事会的时候。他是共亨价值计划香港的创始主席，亦是香港的 CSV 早期拥护者。
在研究共享价值的时候，我了解到这个思想与我的个人信念不谋而合：企业可以、和应该关心社会和环境，达至长期的可持续发展。
卓佳是 SVIHK 的创办会员，你可以分享一下为什么 CSV 对企业如此重要吗？
卓佳是亚洲领先的业务拓展专家。为了支持我们的客户，透过为有可能影响他们商业活动的情况作準备，以确保他们营运方式的永续性非常重要 —— 例如疫情期间的业务连续性计画（BCP）。社会和环境问题可能对我们客户的业务带来负面影响，所以为我们所面临的挑战确立顺应力攸关重要。CSV 倡导企业和社会能和谐共处的可持续发展世界。它不一定要把公司归类成纯牟利或者纯目的的业务，而公司亦不需要捨弃任何一方面。
卓佳最近推出了名为SPOT的新产品，你能告诉我们它如何拥有CSV的潜力吗？
SPOT是能让公司以亲身、虚拟、或混合方式召开常务会议（AGM/EGM）的工具，以便所有股东能从任何地方参加会议。借助电子代理（e-proxy），公司可以以数字方式存取代理，这不但更安全，同时亦具有减少纸张浪费的优势。借助SPOT，即使从未能参加年度大会（AGM）的少数股东，现在也可以参与公司管理。
作为一家具远见、推崇数字转型的前瞻公司，卓佳在疫情未发生前已经筹备这次发佈。当时我们虽然处于前所未见的危机中，却是满足我们客户需求的绝佳时机，我们能预见 SPOT 将在2021年取得空前成功。
Judy Wong pictured with Harold Yip, Founder of Mil Mill and Joe Wan, CEO of Tricor Hong Kong
黄德君小姐（Judy Wong）与喵坊创办人叶文琪先生（Harold Ip）和卓佳集团香港首席执行官Joe 温佩麟先生合照。照片由卓佳国际提供
你能告诉我们其他目的主导的实际工作吗？比方说，与喵坊Mil Mil合作的企业社会责任计划？
由于我们的业务性质，卓佳非常依赖纸张文件。当我加入公司时，我的个人目标是作出更多减废、重用和回收的行动，而我亦鼓励所有业务单元采用数字工具。当时的下一步就是回收无可避免的废纸。
喵坊时全港首家纸箱回收厂，而卓佳是当时第一家与他们进行紧密合作的公司。喵坊回收我们的废纸，再升级再造成厕纸、厨房用纸和面纸等产品 —— 这是企业世界中循环经济的一个好例子。
我们现在与位於观塘的大厦管理团队合作，计划希望废纸的收集範围扩大至整幢大厦。
你有没有其他想跟我们分享的事情？
共享价值在我心目中占有非常特殊的位置，而我真心相信公司有能力在蓬勃发展的同时为社会和环境做好事。我很高兴加入了共亨价值计划香港董事会，从其他成员身上学习良多。与董事会、Gaëlle 和其她的团队合作是我的荣幸，我期待来年的更多成就。
有关黄德君
黄德君 Judy Wong 是共亨价值计划香港总监，以及亚洲领先业务拓展专家卓佳集团的集团总法律顾问兼首席合规官。她是香港的执业律师，并自2018年一直担任这个职务。
