支持在职妈妈：一个共享价值项目

by Shared Value Initiative Hong Kong | 3 月 28, 2022

香港创业妈妈创始人兼女娘社联合创始人王茵媚女士与我们一起探索解决方案，通过支持职场中的妈妈，使公司更具创新性和盈利能力。她分享她的经历并回答我们关于如何创造一个工作环境让母亲在职场和育儿方面金发光。

王茵媚分享了自己的職業挑戰

您为什么选择通过非营利机构和顾问公司来推动母亲身份和创业？

我在金融领域接受过专业培训并在资产管理和家庭办公室工作多年。在 2018 年我在脸书创立了“香港创业妈妈”专页，我非常热衷分享知识和资源给想创业的妈妈们，并最终将其注册为一个非营利机构。现在正值第四年，我们提供通过创业来增强边缘化或基层妈妈们的能力的计划。由于香港缺乏日间托儿设施，许多女性在成为妈妈后不得不离开工作岗位，被困在家里。“香港创业妈妈”使她们了解更多关于创业的知识，让她们找到自己的热情和才能，持续学习，并成为孩子的榜样。由于 “香港创业妈妈” 现在更专注于慈善工作，我联合创办了一家名为 “女娘社” 的公司，帮助各机构建立更好的工作场所并留住或招聘女性人才。我们希望让女性重返职场，并帮助各种机构发掘这些未被开发的人才资源。我想一旦你开始了创业之旅，就很难停下来。

如果香港有很多受过高等教育的女性，而这些女性也能在职场上做出自己的贡献，对社会整体难道不是更好吗？

就女性劳动力而言，香港的特点是什么？

虽然香港的大学教育是达到性别平等，但我们看到的女性劳动力参与率（LFPR）却大幅下降，尤其是已婚和有年幼子女的女性劳动力参与率（LFPR）。在2018 年，未婚女性的劳动力参与率为 91.3%，而已婚女性为 64.9%。在已婚妇女中，无子女的劳动力参与率为79.4%，而有0-14岁子女的为56.6%，有15岁及以上子女的为66.% 1。

王茵媚认为:“父母可以做很多事情来成为孩子的榜样。” 图片来源：王茵媚

数字不言自明——如果我们在香港有很多受过高等教育的女性，而这些女性也能在职场上做出自己的贡献，尤其是在她们的黄金年龄，对社会整体难道不会更好吗？让我们一起看看社会如果让更多女性重返职场的潜在好处。以日本和韩国2017年的国内生产总值为例，假设两国的女性就业率与其男性就业率持平，以，日、韩的国内生产总值水平的潜在增长为 10.2% 和 14.2%。

对女性和妈妈更具包容性可以为企业带来什么好处？

鼓励多样化和包容性的企业有更大的机会吸引和雇用高质量的人才。多样化已被证明可以提高创造力，而且各大企业永远在寻找下一个业界焦点已经不是什么秘密了。研究还表明，与没有女性领导人相比，当女性领导比例更高时，股本回报率差异为 46%，税前利润差异为 54%。另一个例子，具有高于平均水平的“总体多样化”的机构的创新收入比平均高出 19%。

在职妈妈会对孩子会产生负面影响吗？

不，我不这么认为。事实上，我相信在职妈妈可以在很多方面对孩子产生正面的影响。最大的好处是妈妈们经济独立，这有助于增强她们的自信心，反过来又可以为孩子带来正向积极的能量。在职妈妈的孩子们往往会变得更加独立。由于在职妈妈需要教导孩子如何自己做家务，所以他们从小就培养出强烈的责任感。当然，这也可以使父母双方在家庭中分担的责任更加平衡，这也为我们的下一代提供了良好的性别平等教育。但是，如果妈妈们投入大量的时间在工作上并忽视了她们的孩子，则可能会适得其反。同样是在香港，父母双方均在职的孩子们可能由祖父母或外籍家庭佣工照顾，因此他们可能无法获得同样的训练独立的机会。归根究底，保持平衡很重要，在职妈妈不一定会比全职妈妈更好或不好。对妈妈来说，拥有自己的热情和才华很重要，这样她们才能自信地培养出更聪明、更快乐的孩子。

打破偏见是王茵媚的执念之一。图片来源：王茵媚

企业可以采取哪些措施来支持在职妈妈？

企业可以执行各种需要“自上而下”和“自下而上”的支持的措施。重要的是，企业要愿意投入足够的资源来支持在职妈妈，并让所有员工充分了解多样化、公平和包容的重要性。对于在职父母来说，灵活性始终是最重要的，因为现今，尤其是在新冠疫情期间，父母照顾孩子的需求越来越高。灵活性可以有多种形式，企业应该探索更多的方法来协助在职妈妈面对困难。虽然弹性工时和在家工作已经成为新冠疫情的常态，但企业应该考虑提供更多的选择以吸引未开发的人力资源，例如工作共享、减低工时和压缩工作周等。这些福利在香港并不常见，可以更领先地提供这些福利的企业将会成为受欢迎的雇主并可以吸引大量人才。

如果我们需要整条村庄来抚养一个孩子，我们当然需要比整间企业更广阔的资源来建立一个包容的工作场所，以实现更好的性别平等。

除了灵活性之外，企业亦可实施“重返职场”计划，为基于各种原因离开职场的个人提供再就业机会。重返职场的专才可以为工作场所带来各种好处，例如创造力、多样化和动力，这些好处远远超过了为支持他们重返职场效力企业所需的培训、培养和指导所投放的资源。虽然留住和招聘女性人才很重要，但让员工做好准备也同样重要。为在职父母和女性领导人建立强大的支持网络是在工作场所加强包容性的另一种方式。拥有男性同盟的大力支持也是有利的，因为男性需要理解在职妈妈面对的挑战，而非对其加以评判。如果我们需要整条村庄来抚养一个孩子，我们当然需要比整个企业更广阔的资源来建立一个包容的工作场所，以实现更好的性别平等。

王茵媚每天都在展示育儿和工作都可以同时蓬勃发展。图片来源：王茵媚

作为职场妈妈，您对男性盟友有什么建议？

我很幸运得到了男性伙伴的大力支持。我父亲作为家里唯一的经济支柱，也一直都负责清扫家里的地板。我的丈夫不仅仅是我最好的朋友和伙伴，更一直是我们女儿的慈爱父亲。然而，我们需要更多愿意站出来进行倡导的男性，因为更多男性伙伴的声音可以产生更大的影响力，性别问题并不是专属于某一个性别的问题。

关于性别平等，您向您的孩子灌输了什么信息？

我相信“言行一致”——虽然我在性别平等方面做了很多宣传和工作，但我经常思考在我的日常生活中可以如何作出改变。因为我的女儿，我创办了香港创业妈妈，因为我想为她们创造一个更美好的世界，让她们在未来实现性别平等。每年我都会对我的日常习惯做出一点小小的改变，以创造一个更美好的世界为目标。去年，我完全改为零废物生理期，只使用可持续的女性卫生用品。今年我从食物消费中剔除了陆地动物，成为一名鱼素者。这些是我们每个人作为父母可以考虑做的一些小事，并成为自己孩子的榜样。

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